FINALITÀ
Il corso esplora il Terzo Settore come spazio privilegiato in cui si incontrano pratiche manageriali e categorie della filosofia politica e sociale. Attraverso l’analisi delle forme organizzative, degli approcci manageriali contemporanei al valore sociale e delle sfide politico-sociali maggiori del nostro tempo (quelle dell’antropocene e dell’intelligenza artificiale) gli studenti saranno guidati a leggere la gestione delle organizzazioni come un esercizio di etica pubblica, responsabilità collettiva e costruzione del bene comune. Il corso offre quindi una prospettiva umanistica e critica sulla managerialità, interrogando finalità, poteri, rapporti sociali e visioni dell’umano che strutturano le organizzazioni.
ARGOMENTI
• Shared Value e teoria politica del bene comune
o Origini filosofiche del valore condiviso: Aristotele, comunitarismo, repubblicanesimo civico
o Il passaggio da valore privato a valore pubblico nelle organizzazioni non profit
• Utilitarismo e valutazione dell’impatto sociale
o Bentham, Mill e il calcolo delle conseguenze
o Impatto sociale come estensione del principio di massimizzazione della felicità collettiva
o Critiche filosofiche all’utilitarismo di fronte a vulnerabilità, disuguaglianze e beni relazionali
• Finalismo dell’impresa: shareholders vs stakeholders come modelli filosofici
o L’impresa “proprietaria” (shareholder capitalism) come modello individualista
o La prospettiva stakeholder come esito di teorie contrattualiste, solidaristiche e dialogiche
o Implicazioni per governance, responsabilità e potere nelle organizzazioni del Terzo Settore
• ESG e antropocene: etica, responsabilità collettiva e giustizia intergenerazionale
o Antropocene e le sue conseguenze politiche
o ESG come risposta istituzionale alle sfide globali
o Critiche post-coloniali e prospettive di sostenibilità radicale
• AI, digitalizzazione e impatti sociali: una lettura filosofica
o Strumenti digitali e IA nel Terzo Settore: opportunità e rischi
o Heidegger, Severino e la critica alla “razionalità tecnica”
o L’impatto della tecnologia sulla cittadinanza sociale e sul diritto alla cura
• Humanistic Management come approccio filosofico al lavoro e alle organizzazioni
o Radici umanistiche: personalismo, etica delle virtù, fenomenologia del riconoscimento
o Dignità, relazionalità e sviluppo umano nelle istituzioni del non profit
• Il lato umano dell’impresa: lavoro come autorealizzazione e cooperazione
o Concezioni antropologiche del lavoro: Arendt, Marx, Simone Weil
o Il ruolo delle relazioni, dei valori e del senso nelle organizzazioni sociali
o Leadership etica e responsabilità verso comunità e territori
TESTI
Testi filosofici e teorici
• Aristotele, Etica Nicomachea (sez. sul bene comune)
• John Stuart Mill, Utilitarianism
• Karl Marx, Manoscritti economico-filosofici
• Hannah Arendt, Vita activa
• Simone Weil, La condizione operaia
• Hans Jonas, Il principio responsabilità
• Michel Foucault, Nascita della biopolitica
• Bruno Latour, Dove sono? Lezioni di politica della terra
• Donna Haraway, Staying with the Trouble
Management, Terzo Settore e economia sociale
• Porter, M. & Kramer, M., Creating Shared Value
• Freeman, R. E., Strategic Management: A Stakeholder Approach
• Yunus, M., Building Social Business
• Sen, A., Lo sviluppo è libertà
• Zamagni, S., Economia civile
• Sacchetti, S., Governance e economia sociale
Tecnologia, etica e IA
• Luciano Floridi, The Ethics of Information
• Shoshana Zuboff, The Age of Surveillance Capitalism
• Cathy O’Neil, Weapons of Math Destruction
Humanistic Management
• Pirson, M. (ed.), Humanistic Management: Protecting Dignity and Promoting Well-Being
• Melé, D., Business Ethics in Action: Seeking Human Excellence in Organizations
NOTE
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ORARIO
Primo semestre
| Venerdì | |||
|---|---|---|---|
| Aula A18 | |||
| in presenza 10-11 ott.,7-8 nov.12-13 dic.,16-17 gen. | |||
| Aula A18 | |||
| in presenza 10-11 ott.,7-8 nov.12-13 dic.,16-17 gen. | |||
| Aula A18 | |||
| in presenza 10-11 ott.,7-8 nov.12-13 dic.,16-17 gen. | |||
| Giorni | 8.45-9.30 | 9.35-10.20 | 10.35-11.20 | 11.25-12.10 | 12.15-13.00 | 15.00-15.45 | 15.50-16.35 | 16.40-17.25 | 17.30-18.15 |
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| Lunedì | |||||||||
| Martedì | |||||||||
| Mercoledì | |||||||||
| Giovedì | |||||||||
| Venerdì | |||||||||
| Sabato | |||||||||
| Domenica |
